Chi Sono
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Sono un manager e consulente con oltre venticinque anni di esperienza internazionale nel settore manifatturiero
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Ho ricoperto ruoli di crescente responsabilità da HR Director fino a diventare Managing Director, Chief Operating Officer ed Executive Chairman all'interno di gruppi industriali internazionali, con responsabilità diretta di risultati economici, processi industriali, investimenti, organizzazioni complesse e relazioni industriali.
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Credo che la sostenibilità dei risultati nasca dall'equilibrio tra performance economica, qualità della leadership e significato del lavoro.
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Questa convinzione si riflette anche nel mio percorso accademico che integra studi avanzati in Business Admnistration e Strategic Management con le Scienze Umane e la Filosofia
COSA FACCIO
Supporto imprenditori, CEO e management team nelle decisioni strategiche e organizzative.
Aree di intervento:
Family Business & Passaggio Generazionale
- Trasformo la successione familiare in un'opportunità di crescita solida e organizzata
- Progetto sistemi di governance agili e professionali
- Coltivo il talento e la visione dei futuri leader
- Armonizzo obiettivi strategici e identità storica del gruppo
- Offro un approccio manageriale lucido, etico e di impronta umanistica
Gestione e Sviluppo del Personale orientato ai risultati aziendali
- Leadership & Sviluppo dei Talenti
- Ottimizzazione organizzativa
- Gestione del cambiamento
- Coaching e mentoring
- Performance & People Management
- Relazioni sindacali
- Board advisory
- Modelli di governance
- Politiche ESG e Cultura d'impresa
- Piani di successione
Crescita aziendale
-Ottimizzazione processi
-Riduzione Costi
-KPI e performance management
-Governance ESG e Risk Management
Esperienze
Senior Consultant, Calibra-T
Executive Chairman, Zignago Vetro France & Polska
Chief Operating Officer, Zignago Vetro Italy
Managing Director, Zignago Vetro Polska
Group HR Director, Zignago Vetro Group
Board & Institutional Roles
Vice Presidente Confindustria Polonia
Presidente Confindustria Empoli
Membro Commissione Nazionale CCNL Assovetro
Board Member e ESG Committee Member Zignago Vetro spa
LA MIA IDEA DI LEADERSHIP
Ho trascorso oltre venticinque anni in aziende industriali complesse, assumendo responsabilità dirette su risultati economici, operations, persone e organizzazioni internazionali. In questo percorso ho imparato che la leadership non consiste semplicemente nel raggiungere obiettivi. La leadership consiste nel creare le condizioni affinché le persone possano generare risultati sostenibili nel tempo.
Oltre il controllo
Per molti anni le organizzazioni sono state guidate attraverso modelli fondati principalmente sul controllo. Oggi il contesto è diverso. Le aziende affrontano trasformazioni continue, mercati instabili, innovazioni tecnologiche accelerate e una crescente difficoltà nell'attrarre e coinvolgere persone competenti. In questo scenario il leader non può limitarsi a controllare. Deve creare chiarezza.
Performance e persone non sono alternative
Una delle convinzioni che ha guidato il mio percorso professionale è che non esista una contrapposizione tra risultati economici e attenzione alle persone. Le organizzazioni eccellenti riescono a ottenere entrambe le cose. Le persone non rappresentano un costo da gestire, ma una leva strategica da sviluppare.
Il coraggio delle decisioni
Ogni ruolo di leadership comporta decisioni difficili. Investire oppure attendere. Cambiare oppure conservare. Semplificare oppure aggiungere complessità. Proteggere il presente oppure costruire il futuro. Non esistono formule perfette. Credo però che le decisioni migliori nascano dall'integrazione di tre prospettive: analisi dei dati, comprensione delle persone e visione di lungo periodo.
La leadership come responsabilità
Per me guidare significa assumersi la responsabilità delle conseguenze delle proprie scelte. Significa essere coerenti anche quando è difficile. Significa costruire fiducia attraverso i comportamenti quotidiani. La credibilità di un leader non deriva dal ruolo che occupa, ma dalla qualità delle decisioni che prende e dal modo in cui si relaziona con le persone. La leadership è meno legata al potere e più legata all'esempio.
Impresa e significato
Negli ultimi anni il mio interesse per la filosofia ha arricchito la mia visione manageriale. La filosofia non fornisce risposte semplici. Aiuta però a formulare domande migliori. Qual è lo scopo dell'organizzazione? Perché le persone dovrebbero impegnarsi? Che tipo di valore stiamo creando? Quale impatto lasceremo nel tempo? Credo che le aziende abbiano bisogno non solo di efficienza, ma anche di significato.
Accompagnare il cambiamento
Gran parte della mia esperienza si è sviluppata in contesti di trasformazione: crescita industriale, riorganizzazioni, nuovi investimenti, relazioni sindacali complesse, espansioni internazionali e processi di successione manageriale. In tutti questi casi ho osservato una costante: il cambiamento non viene realizzato dalle strutture. Il cambiamento viene realizzato dalle persone. Per questo ogni trasformazione efficace deve coinvolgere contemporaneamente strategia, organizzazione e leadership.
In sintesi
La mia idea di leadership può essere riassunta in pochi principi: cercare la verità nei dati, rispettare la dignità delle persone, assumersi la responsabilità delle decisioni, costruire organizzazioni sostenibili, pensare nel lungo periodo e trasformare la complessità in chiarezza. Unire risultati e significato. Perché il successo di un'organizzazione non dipende soltanto da ciò che realizza, ma da come lo realizza.
Pezza Consulting
"I risultati costruiscono il successo di oggi.
La leadership costruisce il successo di domani."
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